В настоящата публикация ще представим материал, взет от учебника по Управление на човешките ресурси Част I, на Димитър Шопов и Маргарита Атанасова. Избрали сме да ви запознаем с основните стъпки при подбора и назначаването на персонал. Ето ги и тях:
-
Определяне на изискванията към кандидатите. Целта е да се определят тези качества, които имат съществено значение за ефективното трудово представяне в рамките на съответната длъжност и в организацията като цяло.
-
Привличане на подходящи кандидати за заемане на вакантна длъжност. То трябва да е съобразено с възприетата политика по човешките ресурси в организацията, както и с възприетите приоритети по отношение на източниците на работна сила за различните дейности.
-
Проучване на документите и първоначално пресяване на кандидатите. Въз основа на информацията от представените документи следва да се определят тези кандидати, чиито качества в най-висока степен отговарят на предварително поставените изисквания. Оценяват се не кандидатите изобщо, а точно тези техни качества с оглед на пригодността им за длъжността и организационната среда.
-
Оценяване на качествата на кандидатите. Основната цел е да се осигури допълнителна информация, въз основа на която да се предскаже с висока степен на точност бъдещото трудово поведение и представяне на кандидатите. Интервюто е най-често използваният метод за оценяване на кандидатите.
-
Вземане на решение на кого да се направи предложение за работа. Да се избере този кандидат, чиито качества най-пълно отговарят на изискванията на длъжността и на нейната организационна среда.
-
Назначаване на подходящия служител. Основанията за възникването на трудовите правоотношения в нашата страна, които са регламентирани в кодекса на труда, са три: трудов договор, избор и конкурс.
Коментари(0)