Успехът на всеки бизнес зависи в голяма степен от мотивацията на служителите. Човешките ресурси са от съществено значение за просперитета, производителността и ефективността на всяка компания. Мотивацията е ключът към създаването на среда, в която е възможно да се достигне прага на оптималната производителност. Но как да си гарантирате, че мотивацията на служителите ви е на наистина добро ниво.
Предлагаме ви няколко добри идеи, за това как да изградите мотивираща работна атмосфера на служителите си, без това да изисква финансови инвестиции.
1. Имайте доверие на хората си.
Ако служителите ви усещат, че им вярвате, повечето от тях ще се стараят да запазят доверието ви. Винаги ще има и хора, които ще се окажат недостатъчно добросъвестни и е възможно да се опитат да извлекат някакви изгоди от този факт, но това е още един начин по който можете да отсеете хората, които заслужават да работят за вас.
2. Бъдете хора и проявявайте разбиране и грижа към подчинените си.
Служителите може и да не са част от семейството ви, но ако проявате приятелска загриженост или поне разбиране към тях, докато преживяват важни за тях моменти или някакви трудности, то бихте могли да очаквате и от тях да ви отвръщат със същото, както в добрите, така и в лошите ви периоди.
3. Нека служителите ви споделят успехите ви.
Ако фирмата ви се справя добре, заслугата е обща. Нека служителите ви се почувстват приобщени към фирмените успехи. Това би могло да стане по много начини, не само под формата на бонуси и материални придобивки. На вас оставяме да измислите как можете да направите това за вашите хора.
4. Нека хората ви чувстват сигурност за работата си.
Ако всеки ден подхвърляте наляво и надясно изрази като "Няма незаменими хора" или "Май ще се уволняваме скоро", по-добре си потърсете работа, в която няма да се налага да управлявате хора. И най-мотивирания и амбициозен човек рано или късно ще се умори да се тревожи за работата си и или ще си потърси ново място, или просто ще спре да се старае да се задържи на нея. Не забравяйте - мотивацията предизвикана от страх не е дълготрайна. Рано или късно страхът изтощава и прави всеки служител нерешителен и муден. Изберете обратния подход, който ще ви осигури дългосрочни резултати - ако служителите ви знаят, че вие се надявате да работите задълго заедно, то тогава бъдете сигурни, те ще имат много по-голям стимул да се обучават и да развиват професионализма си.
5. Имайте мащабен поглед върху свършената работа.
Не се концентрирайте върху малките пропуски и неуспехи, когато добре свършената работа е много повече. Не казваме да си затваряте очите пред грешките, напротив. Казвайте и доброто и лошото на служителите си, но не изпадайте в излишни драми, когато нещо не е свършено както сте очаквали. Помнете, за служителите ви е важно да получават признание за добре свършената от тях работа. А след като сте ги похвалите за успехите им, ще установите че забележките ви няма да им се сторят като излишно заяждане от ваша страна и критиката ви ще се окаже градивна.
6. Не забравяйте да се грижите за хората си.
Можете да бъдете абсолютно сигурни, че служителите уважават и ценят ръководителите, които показват грижа и отговорност към подчинените си. Ако проявявате уважение към задължението си да ръководите екип, ще бъдете възнаградени с лоялност и почит за каквито всеки мениджър мечтае. Освен това ще имате добър екип, който въпреки различията на отделните членове, ще бъде винаги сплотен от мисълта за силния и отговорен ръководител, който го обединява.
Коментари(0)